经过一系列的改革，从2004年开始，恒盛泵业迎来了事业的春天。
伴随着全国造船业的迅速发展，民船用泵的订单如雪片般飞来。从2004年到2006年，恒盛人再一次经历了红红火火的生产场面。
然而，王旭和技术团队却在忙着研发新品，拓展新业务，为此而投入大量的精力、资金。很多恒盛人不解，订单已应接不暇，王旭这么做，到底为的啥？转型升级与坚守产业
2008年，金融危机袭来时，造船业首当其冲，泵业成了被殃及的池鱼。很多厂家的产品已经制造出来，但造船厂纷纷弃单，只能堆在仓库里。很多企业倒下了，恒盛泵业却岿然屹立。其奥妙在，他们的转型升级早在2003年就已悄悄进行。
这一年，王旭已不满足于中端产品的生产，开始研发高端产品。2003年，通过武器装备质量管理体系认证；2007年，获省国防工办“舰船用泵研发生产基地”暨“舰船用铸锻件生产基地”；2009年，取得二级保密资格证、武器装备科研生产许可证、总装备部装备承制单位资格证……
在成为中石油、中石化供应商的同时，他们开始瞄准军品生产，形成了企业石油化工、军工、舰船三大行业的支柱产品。所以，当众多同行遭受重创、纷纷倒闭的时候，王旭只要稍调航向，依然可以顺风顺水地继续前行。
进入2010年代，房地产业蓬勃兴起。有人建议他进军房地产，被他谢绝了。他说：“有倒闭的企业，没有倒闭的产业。”他敬佩德国那些只专注做精密产品的百年老店，尊重像董明珠那样的民族企业家。泵业，过去是，现在是，未来也是他努力的方向。他提出“专心、专注、专业”“恒盛泵业，军工品质，为您提供完美流体输送方案”的企业理念，一生只坚守泵业。
但是，他又不同于那些传统意义上在某个行业坚守一生的企业家。
面对记者，他自问自答——
“如果有两个选择，一是做上帝，二是做乞丐，你会选择哪个？”
“我会做乞丐。上帝受人供养，乞丐则自立自强。乞丐是自由的，但他一天不讨饭都不行。所以，他又是最清醒的，居安思危，能预知暴风雨的到来。”创新来自一次次痛苦挣扎
从2001年到2018年，恒盛泵业的改变是巨大而深远的。王旭说，企业的每一次腾跃，都是从痛苦中挣扎而来的。
“我相信人是有潜力的。目前不具备条件，蹦一蹦，跳一跳，也许就能实现。”王旭坚持这样的信条，为此没少交学费。一次，为了扩展不锈钢产品市场，生产出来的货油泵不过关，给对方造成几十万元的损失。在责任不完全在恒盛的情况下，王旭主动赔偿。还有一次，为了承揽一个潜艇项目，他们投资几百万元与某大学合作共同研发，最终失败……
动辄几十万、几百万元的损失，在不同人的眼中是不同的。普通人看到的或许是一笔不菲的损失，其感悟也仅仅是慎思缓行。战略家却认为，只要有前途，暂时的失败，也是值得的。所有失败，最终都会变成财富。王旭，就是具备这种战略眼光的人。
回头看，这些损失，仅仅是恒盛科技创新征程上的一点小挫折。如今，他们不仅早已生产出上述产品，而且走得更远。不得不说，这得益于王旭敢于试错的勇气和魄力。他们自主研发生产的五螺杆泵被辽宁舰采用，是王旭引以为豪的事情之一。
辽宁舰的前身是苏联海军建造的瓦良格号。在没有图纸、没有数据参数、没有计算公式的情况下，恒盛的研发团队历时2年，自主研仿生产出辽宁舰的专用泵。
辽宁舰交付使用时，王旭和研发团队的科技人员被邀参加。那恢宏阔大的一幕，王旭至今想起仍心驰神往。他说：“那一刻，我有一种说不出的自豪感，我感到自己的企业已经与祖国的命运息息相关、融为一体了。”让企业像人一样健康长寿
如今的恒盛，除了国内市场，还进军世界，有8个国家船舶配套资质，产品出口十多个国家。
走进恒盛，就好像走进一座花园。湖光水色，亭栏环绕，草木茵茵，鸟语花香。车间里，纤尘不染，如同机场般宽畅洁净。工人不多，正在操作机器。王旭指着其中一台设备说，这个500万元，指着紧邻的另一台说，这个800万元。这两台设备，在世界堪称高精尖。
科技创新方面的投资，他们向来舍得。仅2017年就投入近3000万元，购买具有世界先进水平的加工检测设备，引进先进生产模式，并迈出智能化工业制造的步伐。
近几年冬天，当很多企业因为生产环境不达标而停产时，恒盛却在天天开工。其奥妙就在，早在厂区规划之初，王旭就制定了“现代、国际、环保”的建厂方针。
现代制造业标准的排风系统，雨水、污水分流系统，来自法国的天然气热辐射系统……在这里，水、空气、甚至噪声，都是环保的。“企业就像人一样，要长跑，不要短跑。要健康，可持续成长，不要昙花一现。”
关于企业，王旭还有很多设想。从精工制造，到品牌打造，再到平台营造，他说自己还有很多事要做。
“泊头铸造的历史有一千多年，在此基础上发展起来装备制造业，已成为泊头乃至沧州的支柱性产业。这是我们的行业底色，也是我们背负的使命。我相信，随着升级改造以及智能化、信息化的不断深入，我们依然会有广阔天地。”坐在办公室，他目光深邃地望向窗外。一窗之隔，就是车间。那里，工人们正有条不紊地生产着。