这是一家有着光荣传统的国有企业，在市场风谲云诡的变幻中，曾步履维艰。
是他，依靠企业的技术优势，几番改革创新，终于在一次次痛苦中挣扎而出，从行业的追赶者，向行业的引领者不断发展跨越。
他叫王旭，河北恒盛泵业董事长兼总经理。2001年临危受命接手企业时，他32岁。17年过去了，他依然不失少年心。
他说：“搞企业就要有点天真和冲动。”这份天真和冲动，让他一直心存“蹦一蹦就能够到”的想法，不断开拓事业新天地。这份天真和冲动，也让他几次面临“滑铁卢”，而又绝地逢生。他笑言：“经历的所有痛苦都是最珍贵的财富。”
这份天真和冲动，让企业在险象环生的一轮轮市场竞争中，化茧成蝶，脱胎换骨，得以重生。
在他的带领下，恒盛拥有一大批科技创新专利，设计生产的产品为舰船制造、大型火电、核电、军工、大型石化等国家有关专项工程提供配套，并出口十几个国家。
“最让人骄傲的是，国家重器上凝聚着我们的心血和付出。”说起为辽宁舰配套生产专用泵的点点滴滴，王旭豪情万丈。“中端”与“终端”。
王旭和厂子的缘分，是从21岁开始的。那年，他大学毕业，分到厂里，历任技术员、分厂厂长、副厂长等职，经历、见证了企业的起起落落。
受上世纪末亚洲金融风暴影响，厂子陷入低谷。2001年，企业进行第二次改制，32岁的王旭被委以重任。
当时，全国泵业市场混乱。很多小作坊混杂其中，低端产品占据市场，恒盛泵业失去了竞争优势，步履维艰。遍布全国的销售网点开支巨大，让他们负重难行。对此，他提出了企业两个发展方向：“中端”与“终端”。
“中端”指的是产品和市场。作为历史悠久的泵业企业，他们拥有雄厚的科研技术团队。放弃低端市场，开发中高端产品，依靠技术创新的优势，不断拓展泵业新领域。“终端”指的是营销战略的调整。一是甩包袱，对销售网点进行改制，由原来的企业投资，变为自负盈亏经营。二是直接面对大客户，终端营销更直接、更有针对性。