日前，在盐山县县直部门述职评议暨提质增效“双争”活动擂台赛上，县经济开发区因在招商引资方面的突出表现，在第二季度考核中排名第一。盐山县委组织部相关负责人介绍说，擂台赛的考核结果直接与干部考核挂钩，进一步激发了干部干事创业的热情。
今年以来，盐山县探索建立领导班子和领导干部季度考核评价体系，通过对阶段性任务完成情况的考核，摸清日常表现，奖优罚劣，充分发挥考核指挥棒作用，为全县经济社会发展多作贡献。
聚焦重点任务，分级分类量化考核。盐山制发《关于开展重点工作季度考核的实施方案》，每季度出台相应的考核指标及考核体系，将全县各乡镇、县直各单位全部纳入季度考核对象，根据产业特点、区位优势、功能定位等情况对乡镇进行考核，县直部门根据职能划分为党群政务、行政执法、经济发展、公共事务、群团事业5类进行考核。在考核指标设置上，将经济发展、招商引资、平安建设等重点工作作为每季度的必考项，同时根据省委、市委部署，将文明城市创建、安全生产百日攻坚等阶段性重点冲刺任务纳入阶段性考核体系。所有考核指标全部出台量化考核办法，坚持让数据说话，减少评价主观性，确保考准考实、客观公正。
细化考核方法，考准考实全方位表现。探索建立多元化考核体系，建立日常督考、述职评议、擂台比拼等多种机制，确保考真考实。每项考核指标均设置“日常督考”这一加减分项，综合考虑客观条件与主观努力、工作显绩与潜绩、发展成果与成本代价等因素，客观公正作出打分，确保考核成绩科学性。开展阶段性述职评议，定期召集12个乡镇及59个县直单位进行述职，由县四大班子成员及部分群众代表进行评议，评议成绩纳入季度考核。
严格奖优罚劣，充分运用考核结果。考核结果设置a、b、c三个档次，各序列根据总得分由高到低进行排序。成绩靠前的定为a档次；成绩居中的定为b档次；乡镇和县直部门各序列最后一名定为c档次。考核结果作为评价领导班子和干部选拔任用的重要内容和依据。其中，考核为a档次的单位，优先考虑干部提拔重用、晋升职级、评先评优；考核为c档次的单位，在下一次考核之前一般不予考虑，并约谈相关负责人。连续2次考核为c档次的单位，在综合分析研判后对领导班子进行相应调整。同时对每项指标进行单独排序，对排名靠前单位的工作负责人在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑；对排名靠后单位的工作负责人，进行谈话提醒，必要时进行诫勉，适情调整岗位。
自“季度考核”机制建立以来，盐山根据考核结果调整32人次。其中提拔重用6人，约谈乡镇、县直部门单位负责人15名，充分营造了广大干部比学赶超、真抓实干、创先争优的氛围。（记者 袁洪丽 通讯员 马诗豪）