公司群众路线教育实践活动开展以来，肃宁公司紧密结合实际，创造性推进活动向纵深发展，他们紧密结合年度重点工作县公司和供电所管理提升工程，运用教育实践活动成果，改进管理，提升工作水平。
一是通过深入学习贯彻省市公司两会精神，查找公司管理短板，制定针对性整改措施。组织召开了同业对标指标分析会议，对2013年度指标完成情况进行了全面分析，拟定了重点改进提升的5项指标，并制定了推进整改计划。
二是通过学习宣贯国网通用制度，完善公司管理体制机制。积极组织开展了国网通用制度宣贯活动，将第一批48个制度文本全部刊登在公司门户网站，方便各单位查询学习。认真组织各部门对照各自分管工作，对第三、四批通用制度征求意见稿进行了深入学习分析，确定了拟废止的自定制度目录。
三是通过加快“三集五大”体系建设，理顺企业管理机构职能。按照三集五大体系建设方案要求，成立了乡镇供电所管理部，调整了相应职能，实现了供电所综合管理与专业管理的协调统一。加快推进供电所同业对标工作，重点对弱势指标进行了分析整改，强化改进措施，明确改进目标，实现供电所管理水平的提升。
四是通过教育实践活动的集中学习讨论，强化服务意识，规范管理行为，提升优质服务水平。农电支部党员基本分布在各个供电所，是企业服务客户一线的中坚力量。教育实践活动以来，农电支部紧密结合优质服务一线实际，开展换位讨论、问计于民等活动，使一线党员进一步深刻理解了为民服务的深刻内函，增强了服务的积极性和主动性。
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