事业单位劳资人员存在的问题及建议-亚博安卓

　　事业单位人事劳资管理工作是一项十分重要的工作，它不仅直接关系到职工的切身利益，而且与单位的人事管理、财务兑现、实施的政策密切相关，关乎社会稳定，所以必须加以重视。事业单位劳资人员应是人事管理的专家，思想工作的行家，单位文化的守卫，领导和同事们的伙伴。　作为长期从事事业单位人事管理的人员，经常与事业单位劳资人员打交道。我县共有事业单位48个，每个单位都有1-2名劳资人员，他们在本职工作上都能尽职尽责，但也存在不少问题。我结合自身工作实际，从当前事业单位劳资人员各个方面存在的问题出发，对提高劳资人员素养及管理进行了一些有益的思考，与大家共议。

　　一、事业单位劳资人员存在的问题

　　(一)服务意识有待加强

　　事业单位劳资人员业务量大，工作繁杂又繁琐，一个人面对各个单位布置的不同类型的报表统计、管理等，不免在情绪上和服务意识上有所懈怡，造成上传下达不畅，政策宣传不到位，数据上报不及时，各类人员福利落实不到位。

　　(二)、业务能力有待提高

　　事业单位劳资人员负责本单位的人员职称申报、工人技术等级申报、工资调整、岗位设置、聘用、人员调配等，每一项工作都有严格的政策界限，有的劳资人员不知职称评聘的种类，本单位有何可申报专业；不知岗位总量有多少，高中级岗位有多少；不知工资调整的标准是什么，造成本单位人员享受不到应有的待遇。有的劳资人员电脑操作能力差，表格和数据库不能熟练应用，就会报表有错或不及时，形成受累不讨好的结果。

　　(三)综合管理能力有待改善

　　事来单位劳资人员是一条纽带，对外联络人社局、财政局、编办、组织部等相关管理科局，对内服务本单位职工，当好领导的左膀右臂。但现实中有一部分人员不能发挥应有的作用，不会将本单位内部人员的潜能调动起来，真正实现以人为本人尽其用，不能调动人们的工作积极性，将士气拧成一股绳，形成工作合力。对本单位领导不敢谏言，该举荐的不出手，该举报的不言声，不能做到“在其位谋其政”。

　　二、提升事业单位劳资人员素质的对策

　　(一)开展职业道德教育，提高服务意识

　　劳资管理涉及干部职工的切身利益，事关单位部门的稳定，所以要求劳资人员具有高尚品德、公正廉明、行为端正的基本素质。提升素质的途径就是开展职业道德教育，可聘请党校政教人员进行党性培养培训，请检察院或纪委人员进行廉政教育等。只有在思想源头上改造到位，才会有服务到位的结果。

　　(二)开展业务培训，提升服务能力

　　劳资管理者工作性质涉及面广，政策性强，要求有较强的分析能力、解决问题的能力和归纳总结的能力，鉴于劳资人员年龄和学历及工作能力良莠不齐，应开展各类保险缴纳、工资调整、职称评聘等相关工作的业务培训，还应开展计算机、公文写作等实用性强，提升效果比较明显的培训，实现劳资人员业务素质的全面提升。

　　(三)坚持以人为本，从源头上选好人

　　由于劳资人员的特殊性，要求从业者应有较高的政治素养、较强的群众基础，脾气好和人，头脑灵活、思路清晰，各管理部门布置的任务能够领会的透，完成的好。且此项工作具有较强的连续性，所以在确定劳资人选的时候，领导应充分考虑诸多因素，选好人，用好人，选对人。对已在此岗位上的人员要多观察、勤考查，给予足够的关注，对不适合此项工作的人员及时高整岗位，进行人员更换。

　　二0一五年五月二十一日

关键词：东光,人社局