沧州炼化生产车间。
长城网沧州讯(通讯员伏铁刚)进入2018年后，沧州炼化公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，面对扭亏脱困、安全环保、和谐稳定等多重压力，按照“背水一战求生存，转变观念谋崛起”的要求，持续深化“转勇创”专题大讨论，以“建设成功企业，打造新沧炼”初心使命为目标，积极践行“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”“三勇”工作理念，高标准、严要求、快节奏做好各项工作，收到显著成效。
1-7月份，沧州炼化累计实现利润3.39亿元，其中上市部分盈利3.35亿元，同比增加2.2亿元，超出总部给定的年度利润目标1.25亿元，存续部分盈利456.14万元，比年度预算指标进度多完成1302万元。1-7月份吨油完全费用累计232.55元/吨，比集团公司下达指标低48.35元/吨,累计降本4640万元。在总部6月份“比学赶帮超”排名中，获得吨油费用红旗3面,累计获得红旗18面。
夯实学习，转变观念，强化责任
沧州炼化公司强化顶层设计，年初经过多次讨论修改，制定完善了2018年深化“转勇创”主题活动实施方案，以党委中心组学习、形势任务宣讲、专题党课、座谈研讨、三会一课等形式，夯实学习教育全覆盖，推动思想、观念、作风的根本转变。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，在总结固化去年大讨论经验的基础上，持续组织开展了“深化‘转勇创’专题大讨论”，讨论内容紧紧围绕深化强化8个意识；如何以“新时代、新起点、新作为、新沧炼”工作要求，深入践行沧炼初心使命；如何进一步提升环保管理水平”等三大主题层层推进，步步深入。公司领导和处室干部深入联系点基层单位，与员工面对面，讲形势、说政策、谈体会、摆道理。基层单位每一名中层领导都承包一个班组，指导班组人员学习讨论，做好形势任务舆论引导，充分调动职工的积极性。
同时，公司党委就“公司如何转型发展、三项制度改革、党建如何融入生产经营、环保水平如何提高、如何深化降本增效，如何加强基层建设”等6个课题开展深度调研，公司领导及处室负责人深入一线与干部员工进行座谈，努力从具体实践中寻求促进发展和解决问题的新思路、新方法、新举措。
公司党委从四方面进一步强化了责任落实。强化管党治党责任落实，把党的领导嵌入公司治理各环节；强化基层党支部责任落实，党政领导“双向进入、交叉任职”，推行“双挂钩”考核；强化领导干部责任落实。举办了三期中层干部培训班，修订完善了《中层干部绩效考核管理规定》等制度，加强领导干部日常动态管理考核管理，引入月度绩效考核机制，突出业绩导向，强化考核应用，充分调动领导干部的积极性、主动性和创造性；强化员工责任，重新修订了《全员绩效考核管理规定》，改进考评机制，加大奖惩力度，员工收入能增能减，激发员工工作积极性。
抓好典型引路，利用各媒体大力宣传公司十大优秀员工先进事迹，举办“践行‘三勇’工作理念争做优秀员工”征文和“‘身边的榜样’故事演讲会”，在厂报、官方微信等媒体开辟“沧炼故事”专栏，用身边人身边事教育引导干部员工转观念、勇担当、创一流；组织开展了“亮身份、比贡献”、技术大比武、“建功在岗位打造新沧炼”主题劳动竞赛、“合理化建议月”、“小指标竞赛”等多项活动，为员工搭建展示自我价值的舞台。推动“建设成功企业，打造新沧炼”的初心使命深入人心，引导员工艰苦奋斗、砥砺奋进。
多管齐下，全力推进安全环保工作水平
安全环保工作是底线、是红线，更是企业的生命线。有效引导各级领导干部秉持“归零”心态，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，带头执行安全生产规范，发挥好“头雁效应”，大力强化全体员工的安全环保意识和个人防护意识。制定实施《沧州炼化“查思想、查管理、查技术”大行动实施方案》，从公司领导、机关干部到一线员工，全员参与，共同讨论，人人谈体会，个个查不足，提建议。在此基础上，建立问题清单，制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改时限。
全面启动绿色企业行动计划，编制《沧州炼化绿色企业行动计划方案》，从末端治理、过程管控及源头消减三大工作步骤，分步实施强化环保科研技术研发等七大方案，建立动态工作业务清单，压实工作落实。
从严承包商和直接作业环节作业管控。大力推行安全环保网格化管理，完善安全环保责任体系，压实各层级安全责任。对承包商和直接作业环节管控督进行强势管理,对查出的问题，从严问责。扎实开展污染防治，加强危险废物全过程管理，推进减量化、资源化、无害化，确保所有装置稳定达标排放。
深化“低头捡黄金”活动，加大隐患排查奖励力度。以现场管理作为提升基层管理水平的重要载体，鼓励干部员工紧盯关键设备和重点环节，在不易发现的问题隐患上下功夫。1-7月份，共发现事故隐患7002起，其中有两名职工因避免事故受到5000元的重奖。
降本减费、优化增效齐头并进
坚定“一切成本皆可控”的理念，牢牢抓住降本增效“牛鼻子”，从公司层面固化相关制度22项，基层单位层面固化制度157项。2016年运行费用降低25%，2017年在2016年的基础上降低15%，2018年提出在2017年的基础上再降10%的目标。公司成立了15个优化攻关小组，对15项攻关任务目标展开技术攻关。试行零基预算的管理模式，推进无纸化办公，办公用品、消耗材料实行以旧换新等。基层一线强化“鼠标底下有黄金”理念，优化操作、节能增效。
建立全员成本目标管理机制。将降本减费任务层层落实到车间、班组、岗位、人头；细化降本减费目标任务，紧盯先进单位、先进指标，深入分析经营管理存在的问题，积极寻找降本减费空间；制定《优化增效降本减费奖励办法》，对没有完成目标的单位严格考核兑现，中层干部未完成目标的年终考核扣罚10%。费用主管部门逐项梳理确定目标，每周通报讲评，严格奖惩兑现。
强化全过程成本管控。抓好优化运行，牢固树立“平稳生产是最大的效益”理念，严抓五大纪律，提高装置平稳运行率；科学安排加工方案，根据进厂原油性质，实施不同硫含量等级的调合方案；实施原油分炼加混炼方案优化增效；按照“事前算赢”的原则制定原油采购策略，积极争取高性价比原油；注重市场研判和效益分析，严格组织落实生产经营计划；抓好资金管理，合理控制原油、半成品和产成品库存，大力压减库存。